火力發(fā)電企業(yè)員工培訓(xùn)管理研究.pdf

1、我國(guó)加入WTO六年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，市場(chǎng)逐步繁榮，并進(jìn)一步與國(guó)際接軌，國(guó)際間的交流和學(xué)習(xí)更加緊密，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要助推劑的火力發(fā)電企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)大潮中如何培養(yǎng)自己的人力資源隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)紛繁多變的內(nèi)外部市場(chǎng)，就要求現(xiàn)代火力發(fā)電企業(yè)更加注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率和效果，而作為火力發(fā)電企業(yè)重要保障的人力資源深度開(kāi)發(fā)和管理日益顯得重要和緊迫。如何有效開(kāi)展現(xiàn)代人力資源管理、組織員工各種管理理念、實(shí)際專業(yè)

2、技能的培訓(xùn)，進(jìn)一步有效激勵(lì)企業(yè)員工為了企業(yè)的共同目標(biāo)努力奮斗、高效完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)必須面對(duì)的課題。 本文主要按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)關(guān)于過(guò)程控制的PDCA循環(huán)原則-一企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)按照基本相同的方法區(qū)分為四個(gè)階段來(lái)組織，即：確定培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)、組織培訓(xùn)、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，其中培訓(xùn)過(guò)程是否按照事先策劃的方案組織執(zhí)行監(jiān)視應(yīng)存在于每個(gè)階段?；鹆Πl(fā)電企業(yè)的效益是由其所擁有的人力資源尤其是最關(guān)鍵的員工所創(chuàng)造的，他們的技術(shù)

3、技能水平直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利展開(kāi)以及最佳效益的實(shí)現(xiàn)。因此如何客觀準(zhǔn)確分析企業(yè)人力資源實(shí)際狀況并采取有針對(duì)性的培訓(xùn)工作對(duì)于成長(zhǎng)性企業(yè)具有重大的意義。本文通過(guò)論述現(xiàn)代火力發(fā)電企業(yè)的員工培訓(xùn)管理中存在的主要問(wèn)題以及成因，并結(jié)合筆者所在電廠(簡(jiǎn)稱“YD電廠”)的實(shí)際，分析人力資源構(gòu)成以及管理現(xiàn)狀，提出解決問(wèn)題的對(duì)策與思路。首先，通過(guò)評(píng)介國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的人力資源開(kāi)發(fā)與管理模式、尤其是通用的培訓(xùn)模式，介紹火力發(fā)電企業(yè)員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容、形式、

4、流程，并結(jié)合國(guó)際上公認(rèn)的優(yōu)秀培訓(xùn)模式闡述對(duì)我國(guó)火力發(fā)電企業(yè)的啟示；其次，從現(xiàn)代能源政策結(jié)構(gòu)調(diào)整以及火力發(fā)電新技術(shù)的發(fā)展等方面論述現(xiàn)代火力發(fā)電企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的突出問(wèn)題，并運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查以及統(tǒng)計(jì)分析的方法建立培訓(xùn)實(shí)際效果模型，預(yù)測(cè)未來(lái)火力發(fā)電企業(yè)員工培訓(xùn)的新需求，為企業(yè)培訓(xùn)決策提供依據(jù)。第三，從培訓(xùn)文化、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間的選擇等方面論述解決問(wèn)題的對(duì)策，展望火力發(fā)電企業(yè)員工培訓(xùn)的前景。 本文的研究具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義