虛擬企業(yè)文化理論探討.pdf

1、虛擬企業(yè)作為一種新型的企業(yè)運營模式，是為了更快速、更經(jīng)濟的滿足當今以個性化需求為主流特征的市場需求而產生的，在某些行業(yè)逐漸顯示出自己的競爭力。為了追求更大的競爭優(yōu)勢，國內外很多企業(yè)進行了“虛擬化”的嘗試，但是實踐中成功的案例并不多，這就促使人們對其失敗的原因進行探討。在相關的文獻、研究中，主要從行業(yè)特點、流程等顯性的方面探討虛擬企業(yè)成敗的原因，但是效果并不理想。這就促使人們從一些隱含在虛擬企業(yè)有形形式之下的因素進行思考，在此環(huán)境下，對于

2、企業(yè)文化在虛擬企業(yè)中的作用的問題開始進入人們的視野。到目前為止，對于企業(yè)文化方面的研究，特別是在企業(yè)文化的作用、構建、管理等領域大都是一些特點式的歸納，理論性較強，應用性較差，對于管理者的管理來說存在困難。相對于單個的企業(yè)來說，由于虛擬企業(yè)的一些特殊性，構建、管理良好的虛擬企業(yè)文化更為困難。為了解決這個問題，該文擬從文化的結構入手，將虛擬企業(yè)文化的構成元素進行分解，在一定程度上增加管理的可行性。 該文的整體框架如下：首先就虛擬企

3、業(yè)以及企業(yè)文化的進行探討，在此基礎上，引申出虛擬企業(yè)文化。在對虛擬企業(yè)文化起源、定義、內容等進行總結后；就虛擬企業(yè)文化的特征、作用、形成等問題進行了探討，并從企業(yè)文化整體和構成要素兩方面對虛擬企業(yè)文化的建立、管理進行了分析。其中，在對虛擬企業(yè)文化的構成要素分析方面，以Hatch的動態(tài)文化模型為原型，對其進行修正，使其適合虛擬企業(yè)文化結構，在此修正的模型的基礎上，對虛擬企業(yè)文化的構建、管理進行探討，并在此基礎上就虛擬企業(yè)文化的建立、管理提