基于電力體制改革的發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略選擇分析——以華能國際為例.pdf

1、中國是世界上僅次于美國的第二大能源消耗國，電力工業(yè)的發(fā)展對(duì)促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步起著重要的作用。隨著以市場化為導(dǎo)向的電力體制改革方案出臺(tái)，電力市場的競爭格局將產(chǎn)生巨大的變化。對(duì)于各發(fā)電企業(yè)而言，都將面臨著諸多的挑戰(zhàn)，選擇什么樣的戰(zhàn)略，以及如何實(shí)施這些戰(zhàn)略將決定了其發(fā)展的空間。 本文以中國華能集團(tuán)華能國際電力股份有限公司(文中簡稱為華能國際)為研究對(duì)象，在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上，對(duì)華能國際的競爭戰(zhàn)略的選擇進(jìn)行了具體分析和探討。文中

2、首先通過對(duì)世界電力體制改革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和中國電力體制改革的歷程進(jìn)行了回顧和總結(jié)，引出電力體制改革的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和“十五”期間電力體制改革的主要任務(wù)。其次，運(yùn)用環(huán)境分析相關(guān)理論，對(duì)中國電力競爭環(huán)境進(jìn)行分析。然后，運(yùn)用波特五種力量競爭模型、對(duì)華能國際所處的競爭態(tài)勢(shì)進(jìn)行了探討，指出了華能國際的在電力體制改革中的九大競爭優(yōu)勢(shì)：人才優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)、實(shí)力優(yōu)勢(shì)、資本運(yùn)作方面的優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)，

3、同時(shí)分析了在電力市場的競爭中華能國際在上網(wǎng)電量和電費(fèi)回收、電價(jià)政策風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)成本較高和還貸壓力以及金融匯率風(fēng)險(xiǎn)等四個(gè)方面可能遇到的挑戰(zhàn)；隨后在對(duì)市場環(huán)境、競爭狀況、競爭對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)全面分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT分析法和生命周期理論最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位：華能國際處于強(qiáng)大競爭地位，擁有寬廣的戰(zhàn)略選擇空間，宜采取發(fā)展型戰(zhàn)略，進(jìn)一步搶占市場，擴(kuò)大市場份額。接著，對(duì)采用的成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略，在電源結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場購并擴(kuò)張、細(xì)分

4、市場、物資采購、運(yùn)行成本控制、設(shè)備可靠性和安全管理等方面進(jìn)行了詳盡的分析和研討。并對(duì)引發(fā)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整給出了具體的管理結(jié)構(gòu)圖；還對(duì)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略以及企業(yè)文化的培育和再塑等方面做了詳細(xì)的討論。再者，通過對(duì)華能國際戰(zhàn)略實(shí)施的回顧和前景的展望，認(rèn)為電力行業(yè)從原自然壟斷向有序競爭的改革過程并不是單邊的，其中將有市場結(jié)構(gòu)、公司規(guī)模、購并重組的變化過程，電力體制改革為最大的獨(dú)立發(fā)電公司---華能國際在國內(nèi)通過戰(zhàn)略調(diào)整和擴(kuò)大市場份額提供了絕佳的機(jī)會(huì)

5、，進(jìn)而將為華能國際帶來新的利潤增長點(diǎn)。最后，本文對(duì)發(fā)電企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的共性問題作了相應(yīng)的推廣分析。 電力體制改革向著市場化改革方向推進(jìn)是不可逆轉(zhuǎn)的，但各大發(fā)電企業(yè)在此次電力改革重組中，所處的競爭地位各不相同。因此，以華能國際為例的分析探討在某種程度上是建議性的，僅對(duì)各大型發(fā)電企業(yè)本身重組提供了一個(gè)簡單扼要的戰(zhàn)略分析選擇模型，為高層決策者們?cè)谔接懭绾芜x擇應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略時(shí)提供參考建議。希望能夠在一定程度上有利于中國各類電力企業(yè)的戰(zhàn)略制定