哈電集團人才租賃公司組建與運營設(shè)計.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，科技進步日新月異，知識已成為推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的杠桿，而人才便是其中的支點，人力資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才在市場競爭中越來越具有決定性意義。作為五十年代原哈爾濱“三大動力廠”改革發(fā)展而成的哈爾濱電站設(shè)備集團公司是我國最大的發(fā)電設(shè)備制造基地之一，集團在企業(yè)500強排名中列301位，有著輝煌的歷史和驕人業(yè)績。然而，面對當前多變的經(jīng)濟環(huán)境，集團人力資源管理暴露出一些問題：人才源缺口嚴重、人才專業(yè)結(jié)構(gòu)失衡、用

2、人機制不合理等狀況層出不窮。為了解決上述問題，集團欲通過組建哈電集團人才租賃公司來緩解人才短缺壓力，合理調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，建立良好的人力資源管理機制。
　　本文在人力資源及人才租賃相關(guān)理論綜述基礎(chǔ)上，從哈電集團人才源缺口嚴重、人才專業(yè)結(jié)構(gòu)失衡及用人機制不合理等現(xiàn)存問題入手，討論了人才租賃的宏觀及微觀效應，對哈電集團人才租賃公司的組建需求作以分析；針對哈電集團人才租賃公司的組織結(jié)構(gòu)、公司職責分工及人才庫的建立探討了公司組織設(shè)計問題，分別