湘南煤業(yè)集團(tuán)公司組建模式研究.pdf

1、本文在認(rèn)真研究其他企業(yè)集團(tuán)組建模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)省屬煤炭企業(yè)的調(diào)研和省國資委、省煤炭局提供的資料分析，就如何組建湘南煤業(yè)集團(tuán)提出了一個(gè)具體的組建模式。 按“優(yōu)先重組煤主業(yè)、后優(yōu)化非煤產(chǎn)業(yè)，再整合煤炭行業(yè)”的思路，改過去分塊分散管理為分線(生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助、多經(jīng)、生產(chǎn)服務(wù))分專業(yè)集中管理，構(gòu)建戰(zhàn)略運(yùn)營有力、資源控制和優(yōu)化配置到位的集團(tuán)公司。 新組建的集團(tuán)公司性質(zhì)是國有獨(dú)資，出資人是省國資委。集團(tuán)公司的組成主體是：由省國

2、資委以6家原煤生產(chǎn)企業(yè)(即“三局三礦”)的省屬國有凈資產(chǎn)直接出資組建集團(tuán)公司，6家企業(yè)成為集團(tuán)公司的子公司。其他未進(jìn)集團(tuán)公司的8家企業(yè)在今后視集團(tuán)公司戰(zhàn)略需要進(jìn)入。在撤消三局的同時(shí)新設(shè)礦區(qū)管委會(huì)。 集團(tuán)公司采用戰(zhàn)略運(yùn)營管理模式。集團(tuán)公司定位為戰(zhàn)略決策和管理控制中心，子公司定位為集團(tuán)的利潤中心和生產(chǎn)經(jīng)營單位。 此外，對(duì)集團(tuán)公司的運(yùn)行機(jī)制、戰(zhàn)略規(guī)劃、成立后的重組思路和組建的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范進(jìn)行了論述。這些部分共同組成