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1、本文在研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)典型的運(yùn)營(yíng)模式和方法后,對(duì)株洲電力機(jī)車有限公司國(guó)際營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀和成因進(jìn)行了仔細(xì)的分析,總結(jié)歸納了株洲電力機(jī)車有限公司國(guó)際營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理模式存在的問題和弊端。在此基礎(chǔ)上,提出了如何重建和改建國(guó)際營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的方法和對(duì)策。為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需要,通過流程改造,建立一套合理的營(yíng)銷培訓(xùn)體系來“以變制變”,對(duì)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員按照角色定位進(jìn)行針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn),使其成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),提升營(yíng)銷人員的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),并通過營(yíng)銷團(tuán)
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