國有商業(yè)銀行員工職業(yè)開發(fā)與管理的研究與案例分析.pdf

1、　　隨著經(jīng)濟一體化步伐加快，經(jīng)濟、金融的國際競爭日益加劇，對人才的爭奪也將更為激烈。作為各國經(jīng)濟和全球經(jīng)濟核心的現(xiàn)代金融業(yè)已從資本化轉(zhuǎn)向知識化，人力資源己超過資本資源成為金融業(yè)改革、發(fā)展、再造的首要資源。金融業(yè)競爭的激烈性和復雜性，對金融從業(yè)人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求。當代的金融競爭說到底是人才的競爭，金融企業(yè)員工職業(yè)開發(fā)與管理水平是決定人才競爭力的關鍵因素?！　”疚慕榻B了正規(guī)教育項目、人員測評、人際互助和在職體驗等員工職業(yè)開發(fā)理

2、論，引入WestPac銀行、美國花旗銀行、摩根·斯坦利三家國外銀行的案例，對國有商業(yè)銀行的員工職業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)的分析，找出處于競爭劣勢的問題及原因。結合某國有商業(yè)銀行廈門分行員工開發(fā)與管理的實例，本文提出國有商業(yè)銀行應建立員工職業(yè)開發(fā)與管理規(guī)劃，建立雙梯晉升和人員循環(huán)流動機制，運用員工開發(fā)與管理理論與技術，針對管理人員、柜員、客戶經(jīng)理與研發(fā)人員不同職務系列的不同特點，量身定做不同的開發(fā)與管理方案。員工開發(fā)與管理是一個系統(tǒng)工程，要建