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文檔簡介
1、建筑施工企業(yè)的利潤來源于所承接的工程項目，施工項目管理的主體是以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，企業(yè)如何選擇稱職的施工項目經(jīng)理是項目管理當(dāng)中的一個極其重要的問題。本文首先對管理學(xué)、項目管理學(xué)、信息經(jīng)濟學(xué)等相關(guān)理論及知識進(jìn)行分析和介紹，然后著重利用委托——代理理論中的道德風(fēng)險和逆向選擇對施工項目管理及其核心問題——項目經(jīng)理的選聘進(jìn)行深入分析，并提出有關(guān)對策。 文章的最后提出本文的觀點——在企業(yè)內(nèi)部建立以市場競爭機制為核心的激勵與約束系
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