LY公司項目經(jīng)理激勵約束機(jī)制研究——基于委托-代理理論的分析.pdf

1、隨著脫硫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，LY公司作為市場主體的煙氣脫硫企業(yè)，努力提升企業(yè)的整體競爭力，以“做好一個工程，樹立一面旗幟”為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理。由于LY公司脫硫工程建設(shè)廣泛采用EPC總承包模式，項目具有建設(shè)周期長、影響因素多、專業(yè)性要求較高等特點，要將項目樹立成一面旗幟，在很大程度上取決于以項目經(jīng)理為核心的項目團(tuán)隊的努力。通過對近年來LY公司項目經(jīng)理的研究發(fā)現(xiàn)，由于項目存在周期性，項目經(jīng)理普遍存在工作責(zé)任感差、對公司忠誠度低以及

2、離職率高等現(xiàn)象?；谶@種現(xiàn)象的存在，通過分析公司現(xiàn)行激勵約束機(jī)制以及項目經(jīng)理對現(xiàn)行激勵約束機(jī)制的評價分析，充分暴露出該機(jī)制下人力資源管理的弊端。因此，為提高項目經(jīng)理的努力程度，挖掘、利用、發(fā)展項目經(jīng)理的潛能與創(chuàng)造力，激勵項目經(jīng)理的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感，已成為人力資源管理的重要工作。
　　 本文從LY公司現(xiàn)行管理體制的特點入手，考察激勵約束機(jī)制的現(xiàn)狀，通過調(diào)研，分析其不足和存在的問題。同時，運用委托.代理理論設(shè)計薪酬激勵模型，分

3、析影響激勵效果的各種因素，有針對性地對項目經(jīng)理的激勵約束機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。
　　 通過對LY公司激勵約束機(jī)制現(xiàn)狀的分析及對項目經(jīng)理的訪談?wù){(diào)研，研究發(fā)現(xiàn)目前公司激勵約束機(jī)制主要存在五個方面的問題：一是薪酬的制定缺乏科學(xué)依據(jù)，顯失公平以及薪酬結(jié)構(gòu)不合理；二是對績效考核的作用認(rèn)識不夠以及績效考核體系不完善，缺乏量化指標(biāo)；三是資源配置方式阻礙了激勵作用的發(fā)揮；四是監(jiān)督管理力度弱化；五是激勵與約束結(jié)構(gòu)失衡。
　　 通過對項目經(jīng)理道

4、德風(fēng)險產(chǎn)生的原因及解決對策的分析，構(gòu)建了項目經(jīng)理的薪酬激勵約束機(jī)制模型，通過模型得出，為有效發(fā)揮激勵約束機(jī)制的作用，在設(shè)立項目經(jīng)理激勵約束機(jī)制時，既要考慮項目經(jīng)理的努力程度、努力成本及風(fēng)險規(guī)避程度，同時，更要加強(qiáng)對項目經(jīng)理的監(jiān)督懲罰約束。
　　 在分析LY公司現(xiàn)有激勵約束機(jī)制的基礎(chǔ)上，考慮LY公司與項目經(jīng)理之間的委托-代理關(guān)系，進(jìn)而利用激勵理論及委托-代理理論的基本原理和方法，構(gòu)建了以薪酬、職務(wù)消費、聲譽以及培訓(xùn)為主要內(nèi)容的激勵