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文檔簡介
1、本人通過對黃浦豐田公司從傳統(tǒng)的國有企業(yè)向國有控股的現(xiàn)代型企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程進(jìn)行調(diào)查與分析,提出在公司轉(zhuǎn)制過程中,公司管理必須由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理全面過渡,公司在轉(zhuǎn)制過程中必須堅(jiān)持"以人為本","人力資本價(jià)值理論"的核心理論,堅(jiān)持以制度為保障,只有科學(xué)合理的制度才能保障人力資源管理體系的高效運(yùn)行. 黃浦豐田公司在人力資源管理體系建設(shè)中,重點(diǎn)突出績效考核,薪酬體系建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn),績效考核體系緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)
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