供應(yīng)商評價與控制管理.pdf

1、中國加入WTO之后，競爭更加激烈，產(chǎn)品的生命周期大幅縮短，顧客需求快速轉(zhuǎn)變，因此企業(yè)無不將其焦點放在供應(yīng)鏈管理上，尋求組織間的整合及運營更為高效，從而最終降低供應(yīng)鏈整體成本，提高供應(yīng)鏈競爭力。 供應(yīng)鏈管理作為一種新型的競爭形式，已經(jīng)得到國內(nèi)外企業(yè)的高度認可，而供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中的重要地位，使供應(yīng)商管理得到了普遍重視，傳統(tǒng)的供應(yīng)商評價與管理已經(jīng)嚴重束縛了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。本文闡述了供應(yīng)鏈評價與管理的基本概念和理論，詳細分析了供應(yīng)鏈管

2、理中評價選擇供應(yīng)商時應(yīng)考慮的各種指標及其基本內(nèi)容，分析了指標之間的相對重要程度的差別，建立了供應(yīng)商綜合評價指標體系，并且運用了BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的方法來進行供應(yīng)商評價，從而將以往的評價經(jīng)驗存儲于網(wǎng)絡(luò)之中，在網(wǎng)絡(luò)的訓(xùn)練中利用了附加動量法和自適應(yīng)學(xué)習速率調(diào)整法對網(wǎng)絡(luò)加以優(yōu)化。在完成了對供應(yīng)商的評價選擇后進一步探討了對供應(yīng)商進行管理的基本模式。最后，以“昆明國際花卉拍賣交易中心”為實例介紹了建立在人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和信息共享基礎(chǔ)之上的供應(yīng)商評價和管理