昌順化工設(shè)備廠收購案例分析.pdf

1、在20世紀(jì)90年代的改革浪潮沖擊下，由國有企業(yè)轉(zhuǎn)機改制而成的股份制企業(yè)，由于管理能力、職工素質(zhì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場定位等原因，在沒有調(diào)整好狀態(tài)的情況下，十幾年后的今天，很多企業(yè)又一次面臨著倒閉和破產(chǎn)的局面。了解這類企業(yè)存在的問題，如何分析這些問題的解決辦法，特別是當(dāng)企業(yè)自身根本就不能自救時，作為外部解決的因素，收購者如何決定收購行為，收購行為需要做那些方面的分析，以何種方式投入資金[1]，也是非常重要的事情。究竟是哪種方式更為可行和富有實效

2、，是擺在收購者面前的難題。這不僅考驗收購者的能力和實力，更表現(xiàn)出對其魄力的更大考驗。 本文從結(jié)構(gòu)上分四部分。第一章引言，闡明了案例寫作的目的和意義，從而提出問題。第二章案例正文。以故事的方式獨立成篇寫作，講述了一個據(jù)實際商業(yè)情景虛構(gòu)的企業(yè)案例，策劃說明了企業(yè)的問題、價值和期待，更說明收購人對這個企業(yè)的關(guān)注情況。案例對企業(yè)情況和背景做了說明，并且說明了問題產(chǎn)生和演化的過程。第三章案例分析。通過對案例的總結(jié)，歸納出核心問題，依次按照