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文檔簡介
1、本文以我國政府接受蒙特利爾議定書多邊基金贈款用于開展消耗臭氧層物質(zhì)(簡稱“ODS”)的淘汰活動為例,介紹了贈款項目的背景、管理機制、項目特點、類型及目標,分析了項目潛在風險的特點。作者利用專家訪談法,于2006年6—8月對與項目管理和執(zhí)行過程有關(guān)的十多個部門的近三十名專家代表進行了訪談,將識別出的二十種潛在風險按照項目需實現(xiàn)的年度目標、行業(yè)目標和企業(yè)目標分成四級列出匯總表。本文還考慮到各風險發(fā)生的概率大小及其對項目目標實現(xiàn)的影響大小,將
2、四級風險重新分為三組,對各組的風險概率和造成的損失大小進行了定性評價。 本文通過對“氟利昂替代品的建設(shè)”的成功案例和“氯磺化聚乙烯生產(chǎn)中ODS的消費淘汰”的不成功案例的描述和分析,總結(jié)出六條項目風險管理的經(jīng)驗和教訓。之后,作者結(jié)合自身的項目管理經(jīng)驗及在訪談中征詢到的意見,總結(jié)出四種風險處理策略,即風險回避、風險轉(zhuǎn)嫁、風險減輕和風險自擔,并將已識別出的20種風險按照不同的策略進行對號入座,同時還相應(yīng)提出了各種風險應(yīng)對策略下的具體措
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