論企業(yè)使命.pdf

1、使命是對(duì)企業(yè)“存在原因”的具體闡述，是企業(yè)一切行為的依據(jù)。對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它都是獨(dú)一無(wú)二的。塑造一個(gè)企業(yè)的特征實(shí)際上是從明確它的使命開(kāi)始的，它界定產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和外部環(huán)境的不斷變化，使命也會(huì)隨之變化。企業(yè)使命具有豐富的內(nèi)涵，具有塑造企業(yè)特征、引領(lǐng)企業(yè)成功、明確企業(yè)目標(biāo)及探尋企業(yè)本質(zhì)的重要作用，沒(méi)有使命，企業(yè)就失去了生存意義。 知識(shí)時(shí)代的來(lái)臨，全面、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)的生存壓力越來(lái)越大，各種問(wèn)題相繼出

2、現(xiàn)，例如企業(yè)家精神的缺失、戰(zhàn)略缺位、盲目多元化、低信用危機(jī)、企業(yè)短命現(xiàn)象、無(wú)視社會(huì)責(zé)任等，企業(yè)生存危機(jī)加重，與國(guó)外企業(yè)的差距逐漸拉大。 本文通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)主要問(wèn)題的分析，提出導(dǎo)致這些問(wèn)題的最根本原因是企業(yè)家或高層管理者缺乏對(duì)企業(yè)使命的正確思考、認(rèn)識(shí)和運(yùn)用。主要表現(xiàn)在：忽視使命對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)作用；忽視使命對(duì)企業(yè)發(fā)展的控制作用；忽視使命對(duì)企業(yè)行為的制約作用；忽視使命對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的推動(dòng)作用。 本文通過(guò)對(duì)美、日企業(yè)使命現(xiàn)

3、狀的比較研究得出，企業(yè)家是企業(yè)使命的倡導(dǎo)者、規(guī)劃師和實(shí)踐者，企業(yè)使命對(duì)企業(yè)的成功發(fā)揮了重要作用：集中企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；樹(shù)立良好形象，同時(shí)獲得利潤(rùn)和成長(zhǎng)；指導(dǎo)著戰(zhàn)略決策的制定和組織結(jié)構(gòu)的變革。 怎樣運(yùn)用企業(yè)使命來(lái)指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展，如何獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為我國(guó)企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。本文針對(duì)這一目的，提出構(gòu)建使命驅(qū)動(dòng)型組織才是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，通過(guò)樹(shù)立使命驅(qū)動(dòng)的理念框架和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用來(lái)實(shí)現(xiàn)使命與實(shí)踐的統(tǒng)