上海三電貝洱汽車空調(diào)有限公司庫存控制方法研究.pdf

1、庫存控制是生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)運營管理的重要組成部分，加強庫存控制是提高企業(yè)活力，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增強企業(yè)競爭力的有效手段。然而，在我國很多生產(chǎn)企業(yè)中，普遍存在著庫存控制方法不合理，庫存積壓嚴重等問題，從而造成企業(yè)庫存成本居高不下，缺乏應對市場變化的能力。庫存問題日益成為制約企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸。 本文以上海三電貝洱汽車空調(diào)有限公司為研究對象，從原材料庫存、在制品庫存、產(chǎn)成品庫存三部分對企業(yè)的庫存控制方法進行研究，通過運用現(xiàn)代庫存控制

2、理論和方法，解決企業(yè)的庫存控制問題。 本文內(nèi)容主要分為六部分。第一部分介紹了本文的選題背景及研究意義，并概述了國內(nèi)外庫存控制的研究現(xiàn)狀。 第二部分是對庫存控制基本知識的介紹，包括庫存控制的含義、目的、分類及功能。 第三部分介紹了本文研究的企業(yè)——上海三電貝洱汽車空調(diào)有限公司的基本情況及企業(yè)庫存控制的現(xiàn)狀和存在的主要問題。 第四部分對企業(yè)的原材料庫存控制方法進行了研究。原材料庫存主要存在采購計劃不準確和信息

3、傳遞滯后兩方面的問題。企業(yè)可以實施EOQ-VMI庫存控制方法來控制原材料庫存，并對企業(yè)實施EOQ-VMI的經(jīng)濟效益進行了分析，同時企業(yè)應加強內(nèi)外的協(xié)同。 第五部分針對在制品庫存控制中存在生產(chǎn)作業(yè)計劃缺乏控制力和車間現(xiàn)場管理混亂的問題，提出運用MRP的思想改善車間作業(yè)計劃、生產(chǎn)過程實行推動和拉動相結(jié)合的生產(chǎn)作業(yè)方式，同時對車間的現(xiàn)場管理進行優(yōu)化。 第六部分是對產(chǎn)成品庫存的控制。產(chǎn)成品庫存主要從產(chǎn)品的銷售預測、安全庫存、經(jīng)營