我國本土調(diào)研企業(yè)發(fā)展策略探討.pdf

1、市場研究在我們國家的歷史還非常短，距今也不過20年的時間，但市場研究業(yè)在我國的發(fā)展卻非場迅速。目前從事市場調(diào)研的企業(yè)已達(dá)4000多家。不過，對于眾多的市場調(diào)研企業(yè)而言，也明顯存在著營業(yè)額偏低、經(jīng)營管理較落后、人才缺乏等困難。 我國調(diào)研業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在數(shù)量上的增長，一方面是調(diào)研業(yè)營業(yè)規(guī)模的增長，另一方面是調(diào)研企業(yè)數(shù)量的增長。從資本結(jié)構(gòu)上看，外資、國有、民營企業(yè)并存，外資企業(yè)憑借其積累的資金、技術(shù)、人才等優(yōu)勢，在行業(yè)中發(fā)揮著領(lǐng)頭羊

2、的作用。從數(shù)量上看，外資企業(yè)并不多，但在我國調(diào)研業(yè)發(fā)展初期有著舉足輕重的地位。民營企業(yè)數(shù)量眾多，是我國調(diào)研業(yè)的主體，但目前絕大多數(shù)企業(yè)管理水平落后，資金、技術(shù)、人才等力量薄弱，經(jīng)營狀況較差。從趨勢上看，民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r將決定我國調(diào)研業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。 我國調(diào)研業(yè)初期的發(fā)展在很大程度上依賴于投資及企業(yè)數(shù)量的擴(kuò)張，這與一行業(yè)初期的發(fā)展規(guī)律是相適應(yīng)的。我國調(diào)研業(yè)經(jīng)過近20年來的發(fā)展, 已初步形成了具有一定規(guī)模的行業(yè)體系。我國調(diào)研業(yè)要取得持

3、續(xù)、快速的發(fā)展, 必須轉(zhuǎn)向依靠提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道上來, 這就要求調(diào)研企業(yè), 特別是本土調(diào)研企業(yè)在管理上不斷取得新的突破。 我國本土調(diào)研企業(yè)要在充分認(rèn)識外部環(huán)境的威脅與機(jī)會以及內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢的基礎(chǔ)上, 明確自身的市場定位, 建立差異化競爭策略，并對管理進(jìn)行變革。 本文從我國市場研究業(yè)總體現(xiàn)狀入手，接合市場調(diào)研項目運(yùn)作的真實案例，著重分析探討當(dāng)前制約我國本土市場調(diào)研企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念、組織發(fā)展及人才戰(zhàn)略等問題，對問題的解

4、決提出了基本思路與對策。全文共分四個部分，第一部分, 介紹了市場調(diào)研的基礎(chǔ)理論及我國市場調(diào)研業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀, 指出我國本土調(diào)研企業(yè)管理變革的重要意義，并介紹了SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅)分析理論；第二部分對我國本土調(diào)研企業(yè)進(jìn)行市場研究項目的具體案例進(jìn)行了分析，指出其中存在的問題，在此基礎(chǔ)上分析了本土調(diào)研企業(yè)與國外知名調(diào)研企業(yè)的差距；第四部分就我國本土調(diào)研企業(yè)在經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理及市場營銷等方面的現(xiàn)狀與問題進(jìn)行了分析與