東風商用車供應鏈管理模式研究.pdf

1、供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，圍繞核心業(yè)務，執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流、信息流、業(yè)務流、資金流的計劃和控制職能，并通過分析、整合價值鏈來進行供應鏈管理。 本文研究了東風和日產(chǎn)合資以后，隨著從銷售——研發(fā)——制造——管理全方位的合作，如何根據(jù)汽車行業(yè)供應鏈的特點，以及物流在汽車供應鏈中的作用，對東風商用車供應鏈管理和物流進行優(yōu)化，深入探討了具體的管理模式和辦法。首先，以日產(chǎn)生產(chǎn)方式的導入為契機，摒棄傳統(tǒng)“縱向一體

2、化”的管理思想，進行組織機構重組，實施供應鏈業(yè)務流程再造，以滿足顧客需求為宗旨，組合資源要素，增強整個供應鏈的競爭力。其次，同步構建生產(chǎn)信息平臺，通過信息共享和集成來減小協(xié)調過程中的不確定性，提高協(xié)同運作效率，通過對整個物流渠道的產(chǎn)品、服務和信息實行動態(tài)實時管理，獲得最大的運行效益。再次，整合內部供應鏈資源，汽車零部件的物流配送體系逐步與主業(yè)剝離，實施業(yè)務外包，以降低物流成本，提高物流效率。然后，采用方針管理方法對供應鏈進行績效評價，構