集成化供應(yīng)鏈評估機制構(gòu)建及其在協(xié)調(diào)管理中的應(yīng)用.pdf

1、在世界經(jīng)濟一體化的時代環(huán)境中，市場競爭日益激烈，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，完全依靠自己的力量是不夠的，還需要協(xié)同外部的資源。今天的市場競爭已不是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈內(nèi)各方的關(guān)系，使供應(yīng)鏈良性的運作，提高供應(yīng)鏈運作效率是供應(yīng)鏈管理應(yīng)鏈成敗的關(guān)鍵。而利益協(xié)調(diào)問題又是供應(yīng)鏈管理的一個重大課題。利益分配是否平等、公平、合理直接關(guān)系到供應(yīng)鏈企業(yè)的合作，從而影響到供應(yīng)鏈的存在與運作。
　　本文的

2、研究目的正是為解決建立集成化供應(yīng)鏈中遇到的企業(yè)間難以協(xié)調(diào)管理的難題，借鑒系統(tǒng)工程學(xué)、運籌學(xué)的理論和方法，建構(gòu)一個較為合理的集成化供應(yīng)鏈合作伙伴的協(xié)調(diào)機制。本文認為構(gòu)建一套為解決供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理問題而量身打造的綜合指標(biāo)體系，是研究供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的起點和重點。綜合指標(biāo)體系可以明確各企業(yè)的實力、職責(zé)和貢獻，按照企業(yè)的貢獻對供應(yīng)鏈內(nèi)各成員利益協(xié)調(diào)，有利益供應(yīng)鏈的高效和穩(wěn)定運作。
　　本文的主要工作包括以下幾個方面：首先回顧了當(dāng)前國內(nèi)外關(guān)于供

3、應(yīng)鏈績效評估和協(xié)調(diào)管理的研究現(xiàn)狀，梳理了供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)以及論文的研究內(nèi)容，分析了集成化供應(yīng)鏈的模式，并闡明了本論文要研究的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機制的總體框架和構(gòu)建供應(yīng)鏈伙伴綜合指標(biāo)體系和利益協(xié)調(diào)的作用；其次，根據(jù)績效評估的理論，從三個不同的角度構(gòu)建了供應(yīng)鏈協(xié)作伙伴企業(yè)的選擇機制、供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)貢獻度評價機制、供應(yīng)鏈整體績效評估體制，構(gòu)建了適用于解決供應(yīng)鏈內(nèi)協(xié)調(diào)管理問題的供應(yīng)鏈協(xié)作伙伴綜合指標(biāo)體系，還運用改進的層次分析法來確定各指標(biāo)權(quán)重；再