集成化建設(shè)供應(yīng)鏈構(gòu)建及績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、建筑業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)了一大批相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提供了眾多的就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的綜合發(fā)展有良好的推進(jìn)作用。但我國(guó)建筑企業(yè)總體技術(shù)水平和管理水平還比較低，普遍存在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理、運(yùn)作效率較低等缺點(diǎn)。而供應(yīng)鏈管理在其他行業(yè)的成功應(yīng)用，為建筑業(yè)管理創(chuàng)新提供了很好的借鑒。
　　建設(shè)供應(yīng)鏈管理是當(dāng)前國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)領(lǐng)域，受到了各方面專家學(xué)者的廣泛關(guān)注。但目前在建設(shè)供應(yīng)鏈管理的研究中存在兩方面的不足之處：一是缺乏合理可行的集成化建

2、設(shè)供應(yīng)鏈構(gòu)建理論與方法；二是欠缺符合建筑業(yè)自身特點(diǎn)的建設(shè)供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和模型。本文將供應(yīng)鏈管理這一先進(jìn)的管理模式與建筑行業(yè)的自身特點(diǎn)相結(jié)合，通過對(duì)建設(shè)供應(yīng)鏈管理理論與方法的研究和探討，以應(yīng)對(duì)日益激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
　　本文通過對(duì)制造業(yè)供應(yīng)鏈與建設(shè)供應(yīng)鏈進(jìn)行了比較研究，描述了建設(shè)供應(yīng)鏈模型，分析了建設(shè)供應(yīng)鏈的基本屬性，在此基礎(chǔ)上提出了集成化建設(shè)供應(yīng)鏈管理的基本框架，指出了當(dāng)前建設(shè)供應(yīng)鏈管理中存

3、在的問題，并對(duì)CSCM管理方法的特性進(jìn)行了分析。
　　論文對(duì)集成化建設(shè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建進(jìn)行了研究，分析了建設(shè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的流程，研究了建設(shè)供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)，提出了建設(shè)供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇原則，并建立了基于混合整數(shù)規(guī)劃的建設(shè)供應(yīng)鏈合作伙伴選擇模型。
　　本文針對(duì)目前在建設(shè)供應(yīng)鏈管理的研究中尚缺乏高效靈活的協(xié)同決策機(jī)制與模型的現(xiàn)狀，從供應(yīng)鏈整體系統(tǒng)的角度出發(fā)，設(shè)計(jì)了一種基于偏好反饋的多屬性協(xié)商機(jī)制，并構(gòu)建了基于多智能主體的建設(shè)供應(yīng)鏈協(xié)

4、同決策模型。
　　論文針對(duì)目前建設(shè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的研究現(xiàn)狀，本文建立建設(shè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，然后提出了基于模糊 AHP方法的指標(biāo)權(quán)重確定方法，并建立了基于模糊AHP的CSCM績(jī)效評(píng)價(jià)模型。
　　在上述工作的基礎(chǔ)上，建立了建設(shè)供應(yīng)鏈協(xié)同決策平臺(tái)的框架結(jié)構(gòu)，并設(shè)計(jì)了Agent的功能結(jié)構(gòu)，并根據(jù)前面提出的建設(shè)供應(yīng)鏈綜合績(jī)效評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了實(shí)證研究。本論文的研究接觸國(guó)際最新研究前沿，具有十分重要的理論意義和廣闊的應(yīng)用前景。