北京市煙草公司現(xiàn)代物流管理研究.pdf

1、本文從提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低物流成本入手，研究和分析了物流和供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論，結(jié)合我公司面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢(shì)，分析北京市煙草公司營銷網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，著重以整合企業(yè)營銷體制為先決條件，把基于供應(yīng)鏈的現(xiàn)代物流管理理論引入本企業(yè)的營銷實(shí)踐中，通過建立適合企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代物流體系，從而降低物流成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本文主要分五個(gè)部分： 第一部分主要介紹了本論文的研究背景、目的和動(dòng)機(jī)；第二部分介紹論文中引用的理論和

2、文獻(xiàn);第三部分結(jié)合物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，分析北京煙草進(jìn)行現(xiàn)代物流管理的必要性；第四部分是論文的重點(diǎn)部分，在分析北京煙草進(jìn)行現(xiàn)代物流管理的可行性的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代物流管理理論，提出了筆者設(shè)計(jì)的適合企業(yè)自身發(fā)展需要的北京煙草現(xiàn)代物流中心方案；第五部分結(jié)論和建議。筆者認(rèn)為在世界現(xiàn)代物流管理日新月異地發(fā)展的今天，北京煙草建立現(xiàn)代物流中心、加強(qiáng)現(xiàn)代物流管理勢(shì)在必行。結(jié)合所設(shè)計(jì)的現(xiàn)代物流管理模式，對(duì)目前北京煙草存在的問題給出了自己的分析和建議。