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文檔簡介
1、現(xiàn)代社會不確定性風(fēng)險幾乎無處不在,新的挑戰(zhàn)與機遇不斷涌現(xiàn),大量不確定性以及競爭性的加劇決定了現(xiàn)代項目風(fēng)險管理的方法對于經(jīng)營管理的重大意義和巨大價值。工程項目迫切需要加強風(fēng)險管理。風(fēng)險管理已成為現(xiàn)代工程項目管理研究中的熱點之一。而在轉(zhuǎn)軌中的中國,如何有效開展和應(yīng)用項目風(fēng)險管理工作,如何切實加強項目風(fēng)險管理,改善經(jīng)濟效益,提高經(jīng)營管理水平顯得尤為重要了。本文采用案例研究的方法,以國內(nèi)外已有項目風(fēng)險管理的理論為指導(dǎo),應(yīng)用定性與定量分析的方法,
2、詳細分析了兵馬俑館前服務(wù)區(qū)項目的主要風(fēng)險,采用專家調(diào)查打分法識別了項目主要風(fēng)險為市場供求風(fēng)險和營銷策劃風(fēng)險;接下來對這兩個風(fēng)險進行了細致分析,說明了影響風(fēng)險的主要因素;最后在分析的基礎(chǔ)之上提出了項目應(yīng)對的具體措施,包括項目市場供求風(fēng)險和營銷策劃風(fēng)險的降低、轉(zhuǎn)移等等措施。本文研究的意義,一方面在于分析和解決兵馬俑館前服務(wù)區(qū)項目的項目風(fēng)險管理中存在問題,同時為類似項目風(fēng)險管理提供經(jīng)驗;二是期望能由此引起人們對項目風(fēng)險管理的重視,樹立項目風(fēng)險
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