廈門ABB低壓電器設(shè)備公司戰(zhàn)略營銷研究.pdf

1、一個公司、組織或一個產(chǎn)業(yè)的成功增長，極大地依賴于深入系統(tǒng)科學的決策以及營銷原理和方法的靈活運用。營銷經(jīng)理們在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層次對產(chǎn)品和服務進行決策：戰(zhàn)術(shù)決策屬日常性任務，是把注意力和精力更多地放在解決當前的問題上；而戰(zhàn)略決策則是更多地考慮公司長期生存和發(fā)展的問題。長期以來，國內(nèi)營銷界的重心和內(nèi)容更多放在4Ps(產(chǎn)品、價格、渠道、促銷)上，其弊端是重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略。而從中國市場環(huán)境和企業(yè)競爭成長的實際出發(fā)，更加需要戰(zhàn)略層面的營銷知識。因為中國

2、的營銷環(huán)境處在快速變動之中，對企業(yè)而言把握和分析戰(zhàn)略要素的重要性更為突出和迫切，從這個角度講，戰(zhàn)略營銷對勝負的影響更大。 本文通過對廈門ABB低壓電器設(shè)備有限公司戰(zhàn)略營銷的分析、簡要地探討其成功之處及原因，并針對公司現(xiàn)狀和面臨的環(huán)境提出一些戰(zhàn)略營銷決策建議，希望能對企業(yè)未來的發(fā)展起到一定程度的參考作用。 本文分為四大部分：第一章是集團及企業(yè)背景簡介，分別簡單介紹ABB集團、ABB集團在中國以及廈門ABB低壓電器設(shè)備公司的