IT中小企業(yè)技術(shù)人員流失原因分析與對(duì)策研究——以A公司為例.pdf

1、本文采用歸納分析法，針對(duì)A公司近年來(lái)的技術(shù)人員流失情況通過(guò)深度個(gè)人訪(fǎng)談和小組訪(fǎng)談方式進(jìn)行探究，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決方案。通過(guò)訪(fǎng)談，作者發(fā)現(xiàn)以下因素為影響A公司員工離職的主要因素：薪資、績(jī)效考核、工作壓力、技術(shù)進(jìn)步追求、招聘、職業(yè)發(fā)展道路、公司管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、福利待遇、創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)等。針對(duì)以上原因，作者提出通過(guò)12個(gè)步驟來(lái)逐步改善IT中小企業(yè)的管理來(lái)降低他們的人員流失率。 通過(guò)對(duì)A公司技術(shù)人員離職影響因素的分析，作者發(fā)現(xiàn)，

2、除了一些傳統(tǒng)的因素對(duì)IT從業(yè)人員離職產(chǎn)生影響外，IT從業(yè)人員的流失還具有一些新特點(diǎn)：(1)不僅關(guān)心職業(yè)晉升，還關(guān)心自身的技術(shù)進(jìn)步，因此是否能獲得技術(shù)上的進(jìn)步也是IT技術(shù)人員流失的一個(gè)重要原因。(2)創(chuàng)業(yè)離職傾向在IT企業(yè)核心技術(shù)人員、核心管理人員中更為突出。 另外在解決方案上，作者也力圖在以下方面有所創(chuàng)新：(1)建議不是大而全，真正給予企業(yè)有益的、操作性強(qiáng)的解決方案。(2)注重解決方案的操作成本，既注重實(shí)效，又充分考慮方案在執(zhí)行