石油服務(wù)企業(yè)構(gòu)建持續(xù)競爭優(yōu)勢有效途徑——組織學(xué)習(xí).pdf

1、石油服務(wù)企業(yè)主要是指中國石油天然氣集團公司重組分立后，從各石油管理局或勘探局分離出來的除油田開發(fā)、油氣加工和銷售以外的從事石油專業(yè)技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、生活后勤服務(wù)、社會服務(wù)以及多種經(jīng)營的地區(qū)性服務(wù)公司。 文中主要是探討作為提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)，率先走出國門，開展國際經(jīng)營的石油服務(wù)企業(yè)在競爭激烈的國際市場中如何創(chuàng)建持續(xù)競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)國際化經(jīng)營理論所關(guān)注的焦點是企業(yè)具備了哪些優(yōu)勢才能開展跨國經(jīng)營活動，實際上企業(yè)從事跨國經(jīng)營活動和獲取競爭

2、優(yōu)勢是一個互動的過程，企業(yè)所具有的優(yōu)勢并不僅僅是跨國經(jīng)營的原因，在許多情況下優(yōu)勢也是對于企業(yè)過去活動的報酬。 本文重點通過借助仿生學(xué)有關(guān)理論建立的“融知一發(fā)酵”(知識發(fā)酵)模型，揭示組織學(xué)習(xí)與知識創(chuàng)新的內(nèi)在機理，由“知識”這一根源解決企業(yè)在國際經(jīng)營中所面對的諸多問題，如海外機構(gòu)管理、海外機構(gòu)與公司總部間的溝通，員工間廣泛的學(xué)習(xí)活動，將大量的實踐經(jīng)驗有形化為企業(yè)全范圍內(nèi)所用，等等。 結(jié)合我國石油服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營特點，應(yīng)用詮釋

3、模型中的知識要素、組織學(xué)習(xí)活動各環(huán)節(jié)，尤其是企業(yè)國際化經(jīng)營與“融知—發(fā)酵”的組織學(xué)習(xí)模型充分結(jié)合起來，旨在構(gòu)建石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的組織學(xué)習(xí)機制，尤其是國際經(jīng)營中面臨的當?shù)亟?jīng)營問題、員工隱性技術(shù)知識管理、海外組織機構(gòu)管理，其與公司總部間的交流等內(nèi)容。企業(yè)創(chuàng)建組織學(xué)習(xí)機制，才能在國際化經(jīng)營中具有持續(xù)競爭優(yōu)勢。 基于大量查閱資料以及對中石油集團東方地球物理勘探公司(BGP)的調(diào)研基礎(chǔ)上，完成了《中石油集團東方公司(BGP)國際業(yè)務(wù)管