陜西華夏有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究.pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)市場(chǎng)上，陜西華夏有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨著眾多的機(jī)會(huì)與威脅。如何制定一種既能利用自身的優(yōu)勢(shì)去抓住機(jī)會(huì)又能克服自身的劣勢(shì)去回避風(fēng)險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，已經(jīng)成為陜?nèi)A夏事務(wù)所能否成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。本文在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，采用宏觀與微觀、定性與定量相結(jié)合、層層推進(jìn)的分析方法，對(duì)陜?nèi)A夏事務(wù)所進(jìn)行系統(tǒng)研究，力求為陜?nèi)A夏事務(wù)所尋求一種最佳的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 本文首先對(duì)陜?nèi)A夏事務(wù)所的外部環(huán)境進(jìn)行了分析，論

2、述了會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)特征及發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)陜?nèi)A夏事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀尤其是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，得出了陜?nèi)A夏事務(wù)所面臨的機(jī)會(huì)與威脅，并應(yīng)用外部要素評(píng)價(jià)(EFE)矩陣法對(duì)機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，得出陜?nèi)A夏事務(wù)所處于一個(gè)較有吸引力的市場(chǎng)；其次，對(duì)陜?nèi)A夏事務(wù)所內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，應(yīng)用層次分析法對(duì)陜?nèi)A夏事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析，用內(nèi)部要素評(píng)價(jià)(IFE)矩陣法對(duì)其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行了綜合分析，得出陜?nèi)A夏事務(wù)所處于整體優(yōu)勢(shì)地位，但其內(nèi)部還有較多需優(yōu)化的地方

3、；第三，從業(yè)務(wù)定位、市場(chǎng)定位、現(xiàn)行戰(zhàn)略等方面對(duì)陜?nèi)A夏事務(wù)所的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出相應(yīng)的建議；第四，對(duì)陜?nèi)A夏事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析與設(shè)計(jì)，應(yīng)用SWOT分析法和戰(zhàn)略鐘分析法論證了戰(zhàn)略的備選方案，并利用定量規(guī)劃矩陣對(duì)所得到的備選方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與選擇，得出采用以市場(chǎng)滲透為主兼差異化戰(zhàn)略組合，再對(duì)這種戰(zhàn)略組合從業(yè)務(wù)定位、市場(chǎng)定位和實(shí)施方法三個(gè)方面做進(jìn)一步的研究；最后，對(duì)陜?nèi)A夏事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提出了相應(yīng)的配套措施，即從組織結(jié)構(gòu)、執(zhí)業(yè)質(zhì)量、人