中國(guó)中小廣告公司核心競(jìng)爭(zhēng)力解析.pdf

1、本文首先明確核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，通過對(duì)以往文獻(xiàn)資料的研究總結(jié)了前人的研究視點(diǎn)和角度，發(fā)現(xiàn)了中小廣告公司核心競(jìng)爭(zhēng)力這一研究領(lǐng)域存在空白，這對(duì)中小廣告公司和中國(guó)廣告業(yè)的發(fā)展是極為不利的。中小廣告公司目前大都存在經(jīng)營(yíng)不善、贏利能力弱、人員素質(zhì)不高、組織結(jié)構(gòu)不合理、市場(chǎng)定位不明確等問題，形成原因除了中小廣告公司在內(nèi)部的企業(yè)文化、人力資源、理論構(gòu)建等方面因素之外，跨國(guó)廣告公司的優(yōu)勢(shì)地位也造成了中小廣告公司的外部困境?？鐕?guó)廣告公司具有很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能

2、力，在一線城市占據(jù)了優(yōu)勢(shì)地位，并逐步向二線城市推進(jìn)，這將進(jìn)一步擠壓中小廣告公司的生存空間，惡化其生存環(huán)境。培育中小廣告公司核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)是迫在眉睫，關(guān)系到其能否生存和發(fā)展下去。 本文認(rèn)為，培育中小廣告公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，從內(nèi)部提取和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力要素，中小廣告公司要塑造適合自身發(fā)展特點(diǎn)、動(dòng)態(tài)性的企業(yè)文化，建立靈活、人性化的人力資源管理體制，構(gòu)建創(chuàng)新的、適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的理論體系和專業(yè)工具。政府、行業(yè)組織、高校要提供政策傾斜、交流平臺(tái)