山東省煤炭科研所內(nèi)部會計控制的研究.pdf

1、面對日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境和日益激烈的市場競爭，企業(yè)的管理理念、管理方法都處于不斷變化之中，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度是我國企業(yè)發(fā)展的關鍵。會計作為管理活動的重要組成部分，具有控制的職能。構建完整、有效的內(nèi)部會計控制體系不但可以改善企業(yè)會計信息質(zhì)量，還可以加強企業(yè)防范風險的意識，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理活動，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。 科研單位的財務會計在長期的實踐中，初步形成了比較完整規(guī)范的會計理論和方法體系，但在具體應用上還沒有真正體現(xiàn)內(nèi)部會計控制

2、的作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的深入，盡快建立起以會計為中心，覆蓋科研、經(jīng)營、管理等方面的內(nèi)部會計控制體系已經(jīng)成為當務之急。 本文首先從內(nèi)部控制和內(nèi)部會計控制的含義與范圍入手，分析構建企業(yè)內(nèi)部會計控制的理論依據(jù)，指出了企業(yè)內(nèi)部會計控制在內(nèi)部控制體系中的核心地位。然后從內(nèi)部會計控制理論出發(fā)，通過對山東省煤炭科研所現(xiàn)行的組織機構和內(nèi)部會計控制狀況進行分析，找出其內(nèi)部會計控制方面存在的問題。在此分析的基礎上，依據(jù)企業(yè)

3、構建內(nèi)部會計控制框架的原則，設計了煤研所的內(nèi)部會計控制框架。并以優(yōu)化控制環(huán)境和有效控制的方法為重點，研究了其如何進行內(nèi)部會計控制。 本文根據(jù)山東省煤炭科研所的現(xiàn)狀，設計了內(nèi)部會計控制的框架，重點對控制環(huán)境和控制活動兩個要素進行研究，改進了煤研所的組織機構，明確界定了各部門的權責，理順了溝通渠道，并運用會計系統(tǒng)控制和預算控制的方法，進行內(nèi)部會計控制活動，使會計控制突破了傳統(tǒng)會計滯后的事后控制，強化了會計控制職能中的事前控制和事中控