DBH公司物流運(yùn)輸效益改善對策研究.pdf

1、跨國制造型企業(yè)從全球范圍獲得生產(chǎn)資料然后將產(chǎn)品銷往全球的特點(diǎn)，令物流運(yùn)輸管理成為跨國制造型企業(yè)最關(guān)心的問題之一。如何制定適應(yīng)自身發(fā)展的物流運(yùn)輸策略，則需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，并合理地運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代物流運(yùn)輸理論。作者因此結(jié)合了這兩方面的因素探討了改善跨國制造型企業(yè)物流運(yùn)輸效益的對策。 本文運(yùn)用理論和實(shí)際相結(jié)合的方法，一方面通過采集大量的數(shù)據(jù)并利用圖表來加以客觀分析當(dāng)前制造型企業(yè)物流方面存在的問題；另一方面也詳細(xì)地闡述了相關(guān)的科學(xué)

2、物流運(yùn)輸理論及方法。然后在此基礎(chǔ)上為類似于DBH公司這一類跨國制造企業(yè)在實(shí)際物流管理中所面臨的物流運(yùn)輸問題提出了實(shí)質(zhì)性的解決方案。 第一章介紹了物流與運(yùn)輸?shù)母拍钜约皟烧唛g的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)全球化的到來和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，使企業(yè)很難再象以往那樣以降低物質(zhì)消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的方式來獲取利潤。因此，今天的企業(yè)比任何時(shí)期都關(guān)注物流管理，并希望通過加強(qiáng)物流管理改善運(yùn)輸效益以從物流這一“第三利潤源”中獲得利潤。 第二章作者先描述了制造

3、型企業(yè)的總體物流狀況，接著按原材料采購和成品銷售的地理范圍將制造型企業(yè)分成區(qū)域型制造企業(yè)和跨國型制造企業(yè)兩大類。然后分別分析了這兩種制造型企業(yè)的物流運(yùn)輸策略和特點(diǎn)。最后分析了DBH公司的物流運(yùn)輸特點(diǎn)。 第三章陳述了區(qū)域制造型企業(yè)的物流成本構(gòu)成和改進(jìn)方法。并有側(cè)重地對跨國制造型企業(yè)進(jìn)行分析。作者先詳細(xì)列出了其物流成本的構(gòu)成部分，然后根據(jù)有關(guān)的物流運(yùn)輸管理的理論知識(shí)詳細(xì)地列出跨國型制造企業(yè)物流成本的改進(jìn)方法。 由于運(yùn)輸在物流

4、中占有重要的地位， 第四章中重點(diǎn)陳述了降低運(yùn)輸成本的措施。并以DBH公司所遇到的實(shí)際物流運(yùn)輸問題，從物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、運(yùn)輸路線及行程的優(yōu)化、運(yùn)輸方式的優(yōu)化等方面來闡述了改善運(yùn)輸效益，降低運(yùn)輸成本的措施。 當(dāng)然，好的運(yùn)輸方案必須至少在運(yùn)輸成本和運(yùn)輸效率等方面符合一定的要求。 第五章中對前面提出的改進(jìn)方案進(jìn)行了評估，并證明了方案的可行性。 第六章為全文總結(jié)。作者總結(jié)了跨國制造型企業(yè)的物流運(yùn)輸問題產(chǎn)生的原因并提