天津耐克森線(xiàn)纜公司的采購(gòu)管理實(shí)務(wù)與理論研究.pdf

1、在天津耐克森線(xiàn)纜公司工作期間,作者成功地組織和執(zhí)行了對(duì)采購(gòu)管理的多項(xiàng)改革,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn).由此可見(jiàn),高水平的采購(gòu)管理可以成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。 論文從實(shí)際工作的角度和理論研究的高度,對(duì)采購(gòu)管理進(jìn)行了深入總結(jié)和科學(xué)的研究與論述。主要內(nèi)容包括: 1.采購(gòu)機(jī)構(gòu)的管理,包括在企業(yè)中的地位的變化和和隨著地位變化時(shí)整個(gè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的變化。 2.具體采購(gòu)業(yè)務(wù)的流程管理,按照先后順序,包括采購(gòu)計(jì)劃,制定合

2、同或訂單,執(zhí)行采購(gòu)合同定單,產(chǎn)品接受和驗(yàn)證,付款及相關(guān)信息管理。 3.采購(gòu)開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商管理,包括開(kāi)發(fā)的調(diào)查與準(zhǔn)備,產(chǎn)品的認(rèn)證管理,供應(yīng)商的評(píng)級(jí)和考核管理,供應(yīng)商審核與認(rèn)定管理。 4.采購(gòu)價(jià)格與成本管理包括,價(jià)格前期市場(chǎng)調(diào)查,采購(gòu)成本核算和總和成本。 5.在采購(gòu)談判部分,作者闡述了談判的分析和計(jì)劃,以及在談判過(guò)程中的一些策略和技巧。 6.在戰(zhàn)略采購(gòu)部分,針對(duì)不同的企業(yè)戰(zhàn)略,總結(jié)和探討了所采取的相應(yīng)戰(zhàn)略采購(gòu).