全球化供應鏈競爭環(huán)境下我國中小制造企業(yè)運作研究.pdf

1、隨著制造業(yè)全球供應網絡的觸角深入我國，中小制造企業(yè)作為我國制造業(yè)的主力軍，逐漸發(fā)展成為全球供應鏈的合作伙伴。目前發(fā)達國家的大型跨國公司仍然是全球供應鏈的主導企業(yè)，我國中小制造企業(yè)作為這些公司的部分產品或者零部件的供應商甚至僅僅是“代工”的工廠，在全球供應鏈的“微笑曲線”中處于底層、的位置。本文以全球化供應鏈的競爭環(huán)境為背景，從供應鏈合作伙伴的角度研究我國中小制造企業(yè)應該如何運作的問題。 文章共分為五個部分，首先介紹了本論文的研究

2、背景及意義，指出制造業(yè)全球化的發(fā)展趨勢，揭示我國中小制造企業(yè)走全球化道路的必然；接著筆者對全球供應鏈的概念進行了必要且系統的理論解釋；然后根據筆者所查閱的文獻和做過的調研，描述我國中小制造企業(yè)目前的運作狀況并進行分析，給讀者展示我國中小制造企業(yè)參與全球供應鏈的運作優(yōu)勢劣勢以及全球化供應鏈競爭帶給中小制造企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)；由以上的理論和實際狀況的介紹，并結合全球化供應鏈的競爭環(huán)境，筆者提出了適合我國中小制造企業(yè)的運作方式，主要從四個方面進

3、行闡述：企業(yè)信息化，技術追趕，流程改造以及協同運作，分別指出我國中小制造企業(yè)在每個方面運作存在的問題，然后提出符合實際情況的解決方案；最后，以H公司為例，具體分析了H公司在以上四方面存在的問題并提出具體的解決辦法。 本文提出的適合我國中小制造企業(yè)的運作方式的四個方面是從全球供應鏈的合作伙伴的角度來考慮的，企業(yè)的信息化建設是根本，只有在信息化的基礎之上才能考慮技術創(chuàng)新和流程再造，這兩者又是我國中小制造企業(yè)實行全球運作的基本手段，同