績效管理理論在PH公司的應用.pdf

1、績效管理在企業(yè)管理中具有核心控制作用，是組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效控制手段，其重要性引起越來越多管理者的關注。績效管理的思想和方法正在被世界范圍內(nèi)眾多的公司所采用，也被越來越多的中國企業(yè)家所重視 本文首先介紹績效管理在國內(nèi)外的發(fā)展狀況和當前主要績效管理體系理論及實踐。構(gòu)架了企業(yè)績效管理在人力資源系統(tǒng)中的基本理論，包括績效管理涵義、重要性和在企業(yè)資源運用中的關健問題 其次結(jié)合PH公司實際，采用人力資源管理中的組織結(jié)構(gòu)設計、工作

2、分析、平衡計分卡等研究方法，在充分研究和分析PH公司現(xiàn)有績效管理體系的前提下，進行了組織基本情況診斷、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和工作分析。 最后對PH公司原有的績效管理體系進行重新設計，建立起以平衡記分卡為基礎的績效管理系統(tǒng)。通過建立一個有效的績效管理系統(tǒng)將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一系列目標和衡量指標，使其不僅可以衡量企業(yè)過去的績效，還能為企業(yè)未來的發(fā)展提供有益的幫助。 在對績效管理實施的狀況進行了評估和總結(jié)，認為公司績效評價系統(tǒng)的評價主體