創(chuàng)業(yè)集團業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略定位研究.pdf

1、二十世紀末，中國石油工業(yè)進行了大規(guī)模重組，作為大慶油田存續(xù)部分的創(chuàng)業(yè)集團面臨著業(yè)務結構不合理、主業(yè)不突出、歷史和社會負擔沉重等一系列問題，尤其是在油田產(chǎn)能逐年遞減的情況下，企業(yè)未來如何發(fā)展，重點要發(fā)展哪些業(yè)務等戰(zhàn)略方向急需明確。 本文深入分析了創(chuàng)業(yè)集團的發(fā)展歷程和經(jīng)營現(xiàn)狀，結合地區(qū)總體產(chǎn)業(yè)布局、行業(yè)發(fā)展趨勢以及中國石油天然氣集團公司(以下簡稱中石油集團公司)產(chǎn)業(yè)政策等，采用PEST等方法對創(chuàng)業(yè)集團內(nèi)外部環(huán)境及業(yè)務現(xiàn)狀進行了認真分

2、析，并根據(jù)創(chuàng)業(yè)集團總體發(fā)展構想，選取經(jīng)營性資產(chǎn)等7項指標，采用專家打分法和層次分析法對創(chuàng)業(yè)集團涉足的工程施工等11項主要業(yè)務進行了詳細分析評價，從而提出集團業(yè)務的發(fā)展定位，明確應將精細化工作為集團未來主導業(yè)務予以重點發(fā)展。并據(jù)此提出了創(chuàng)業(yè)集團各業(yè)務的發(fā)展目標、發(fā)展方向、重點與模式。為了保證業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，還從組織結構、技術研發(fā)、人力資源等方面提出了相關戰(zhàn)略措施，以確保創(chuàng)業(yè)集團持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)地發(fā)展，實現(xiàn)向市場經(jīng)濟的轉型，成為大慶