白鹿集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展研究.pdf

1、本文運(yùn)用了文獻(xiàn)分析法，理論集成研究方法，以及案例分析法，通過具體化行業(yè)化從小處入手，運(yùn)用已有理論研究進(jìn)行分析，首先是本文的緒論，分析了本文的研究背景、研究目的和意義，和研究方法和基本思路上的小結(jié)。其次對國內(nèi)研究現(xiàn)狀做了梳理，并對本文所用的發(fā)展戰(zhàn)略基本理論做了陳述，對幾個研究方法進(jìn)行解釋，為后文幾種方法的運(yùn)用做了鋪墊。然后開始進(jìn)入本文的中心部分，首先對白鹿集團(tuán)的外部環(huán)境進(jìn)行分析，運(yùn)用了PEST模型，對其所處政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化、科技因素進(jìn)

2、行分析，其中存在有利和不利的方面。其次對產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析，就購買者、潛在進(jìn)入者、替代產(chǎn)品及現(xiàn)有企業(yè)間的競爭進(jìn)行分析，并對玻璃工藝品行業(yè)做了國際市場分析，對白鹿集團(tuán)除玻璃之外其他行業(yè)簡單做了行業(yè)競爭分析，最后通過定量數(shù)據(jù)測算評估也得出華瑩還存在外部機(jī)會與威脅，應(yīng)該及時利用機(jī)會、回避威脅。接著就內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，構(gòu)分析，展示了六步運(yùn)作體系，三種其常用的市場營銷方式，并不樂觀的財務(wù)管理狀況，不具競爭力的入力資源現(xiàn)狀，可以加強(qiáng)改進(jìn)的管理信息

3、系統(tǒng)，以及滲透傳統(tǒng)道德的企業(yè)文化。組織結(jié)構(gòu)介紹完畢之后對企業(yè)內(nèi)部資源和能力進(jìn)行了總結(jié)概括。將資源分為有形資源和無形資源及人力資源，將企業(yè)能力分為研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力和營銷能力、財務(wù)能力進(jìn)行分析。最后對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行定量評估測算，表明華瑩內(nèi)部有著很重要的優(yōu)勢。最后就前兩章自身情況的分析轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略選擇的策略研究，通過對內(nèi)部外部整體SWOT分析，得出公司層和業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略選擇方向，并對企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)進(jìn)行展望。然后就以上分析，提出具體實施建