安特道材公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、上世紀九十年代中期中國開始大規(guī)模建設(shè)高等級公路，需要大量高性能的路面瀝青材料，世界知名瀝青企業(yè)紛紛進入中國市場，國內(nèi)外投資商看好中國高速公路瀝青行業(yè)。安特道材公司就是由風險投資商深圳中行信投資有限公司在1999 年首屆深圳高交會上引進奧地利國際著名安特（ NVPHALT ）改性瀝青技術(shù)，合資成立的專業(yè)生產(chǎn)改性瀝青的道材公司。公司經(jīng)過2000年一年的籌建期，2001年6月正式注冊成立，主要是生產(chǎn)銷售公路及機場道面用的聚合物改性瀝青和其他與

2、瀝青有關(guān)的路面新材料。2002－2004年公司迅速發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，成為國內(nèi)第二大改性瀝青供應(yīng)商。因管理和市場環(huán)境變化，2005年公司資金鏈斷裂，瀕臨破產(chǎn)，最終導(dǎo)致股權(quán)變更。股權(quán)變更后，新的股東要重新變革公司，急需制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。本文就是在這樣的背景下產(chǎn)生的。 企業(yè)戰(zhàn)略的制定，有利于企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，有利于明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標。企業(yè)戰(zhàn)略的制定首先要進行外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析。本文首先簡單介紹了安特道材的企業(yè)

3、情況和論文寫作背景。然后重點分析了安特道材面臨的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，對行業(yè)的五種競爭力量進行了分析。并在分析的基礎(chǔ)上，確定了企業(yè)面對的環(huán)境機會和威脅。在本文的第3部分采用價值鏈分析法分析了安特道材公司的內(nèi)部資源條件。在環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析時，使用了戰(zhàn)略因素分析矩陣。論文第4部分采用SWOT矩陣分析工具，并結(jié)合戰(zhàn)略因素分析矩陣，分析了形勢并制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，重新定義了企業(yè)的使命。在論文的最后提出了幾點關(guān)于戰(zhàn)略實施的建議，主要是關(guān)于組織