基于模糊理論的項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、在上世紀(jì)五六十年代,隨著生產(chǎn)分工的深入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展,企業(yè)需要一種靈活的、直接面向客戶(hù)和結(jié)果的方式來(lái)組織資源,項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生.為了達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo),進(jìn)行符合實(shí)際和規(guī)律的計(jì)劃和控制是有益的和必要的.進(jìn)度管理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法不僅能完整揭示一個(gè)項(xiàng)目所包含的全部工作以及他們之間的關(guān)系,而且還能應(yīng)用最優(yōu)化技術(shù)合理安排各項(xiàng)工作.但CPM(Critical Path Method)進(jìn)行工序歷時(shí)估計(jì)的單一性使之不容易得到反映實(shí)際

2、情況的值;而PERT(Program Evaluation and Review Technique)模型為了簡(jiǎn)化計(jì)算而進(jìn)行的一系列假設(shè)導(dǎo)致得出的平均項(xiàng)目時(shí)間幾乎總是小于實(shí)際統(tǒng)計(jì)平均值,方差值卻往往大于實(shí)際方差值.該文使用的模糊網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是通過(guò)用模糊數(shù)表示工序歷時(shí),從而更好的反映了人們?cè)谶M(jìn)行歷時(shí)估計(jì)時(shí)的思維特點(diǎn),不但可以實(shí)現(xiàn)對(duì)最關(guān)鍵線(xiàn)路的關(guān)注,也有利于形成對(duì)其他線(xiàn)路進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),以更好的適應(yīng)不斷變化的項(xiàng)目環(huán)境和工程實(shí)施條件.為了進(jìn)行有效的