新形勢下跨國農(nóng)牧企業(yè)在中國發(fā)展的若干問題研究.pdf

1、本文以跨國農(nóng)牧企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務流程和供應鏈管理為背景,針對在該行業(yè)由80年代正大一枝獨秀轉(zhuǎn)變?yōu)?1世紀各種經(jīng)濟類型的飼料廠百花齊放、競爭空前激烈的新形勢下企業(yè)在產(chǎn)品定位及結(jié)構、業(yè)務流程和采購管理方面存在的實際問題進行分析和研究,在產(chǎn)品方面提出了重塑品牌形象、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構、提高產(chǎn)品附加值的解決方法；在業(yè)務流程方面,對企業(yè)理念、組織結(jié)構、人力資源等方面進行再造；在供應鏈管理方面,提出通過實施聯(lián)合采購和網(wǎng)上采購來完善供應鏈管理,及進行產(chǎn)業(yè)價值

2、轉(zhuǎn)移的思路和方法. 正確地進行產(chǎn)品定位,塑造優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的產(chǎn)品形象是取得競爭優(yōu)勢的關鍵環(huán)節(jié)；產(chǎn)品結(jié)構的合理優(yōu)化又是保證企業(yè)盈利的關鍵因素.本文通過對產(chǎn)品的五個層次分析,將競爭重點放在附加產(chǎn)品層面上.基于期望產(chǎn)品層次,通過基礎工作讓用戶真正了解到正大產(chǎn)品優(yōu)勢；基于附加產(chǎn)品層次,加強技術服務來提高產(chǎn)品附加值,是擴大主要盈利產(chǎn)品市場占有率最終實現(xiàn)企業(yè)盈利的必要手段. 現(xiàn)有的職能線組織結(jié)構造成內(nèi)部交易費用高昂、效率低下；根深蒂固的生

3、產(chǎn)觀念,已難以適應日益激烈的競爭形勢.本文以市場鏈為紐帶進行業(yè)務流程再造,企業(yè)理念再造,樹立全員營銷思想；組織結(jié)構再造,建立市場驅(qū)動的組織系統(tǒng)；人力資源再造,建立學習型組織. 完善供應鏈管理,推進企業(yè)品牌、資金、規(guī)模化等優(yōu)勢的建立和發(fā)展,是企業(yè)提高競爭力的必要手段.通過聯(lián)合采購和網(wǎng)上采購等方式來完善飼料原料的采購管理；通過對終端客戶畜禽產(chǎn)品進行回收,激活產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值轉(zhuǎn)移,通過以上措施改善供應鏈管理,將使企業(yè)在新的競爭中脫