先鋒微特電機(jī)廠發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文選題主要是以先鋒微特電機(jī)廠為原形進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。 先鋒微特電機(jī)廠是60年代國家三線調(diào)遷企業(yè)，在經(jīng)歷了多年特殊環(huán)境的經(jīng)營和發(fā)展后，逐步從特定范圍市場(chǎng)保護(hù)向完全市場(chǎng)化企業(yè)邁進(jìn)，在近10多年的穩(wěn)步發(fā)展中，先鋒積累了一定的發(fā)展基礎(chǔ)，如今，在全球經(jīng)濟(jì)一體化大趨勢(shì)下，在國家經(jīng)濟(jì)體制改革的宏觀環(huán)境下，先鋒面臨發(fā)展的選擇，面臨的是一種新的經(jīng)營環(huán)境和新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要長期持續(xù)發(fā)展，要做大做強(qiáng)，要建立市場(chǎng)，需要一個(gè)系統(tǒng)、成熟的發(fā)展戰(zhàn)略

2、指引。 先鋒發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)前所要解決的問題，首先是確立未來的經(jīng)營目標(biāo)，同步完成總體戰(zhàn)略的制定。在戰(zhàn)略制定中的難點(diǎn)，首先是的市場(chǎng)和產(chǎn)品定位，以及業(yè)務(wù)組合的選擇。在此基礎(chǔ)上，是技術(shù)創(chuàng)新核心能力的建設(shè)、以及基于平衡中在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、資本運(yùn)作戰(zhàn)略等關(guān)鍵職能戰(zhàn)略的制定。 在對(duì)先鋒發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃的過程中，首先，我們對(duì)戰(zhàn)略理論進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究，對(duì)微特電機(jī)行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)進(jìn)行了深入的調(diào)研，對(duì)先鋒企業(yè)本身進(jìn)行