“石磊礦業(yè)”激勵機(jī)制研究.pdf

1、江西石磊礦業(yè)集團(tuán)公司(下稱“石磊礦業(yè)”)創(chuàng)辦于1998年8月，是一家以采集螢石礦及加工螢石精粉為主體的礦業(yè)公司。自創(chuàng)辦以來，公司制定了一系列內(nèi)部的精神與物質(zhì)激勵措施，員工受到了一定激勵，在一定程度上調(diào)動起了職工的積極性。但當(dāng)前，“石磊礦業(yè)”所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境已發(fā)生了很大的變化，已嚴(yán)重威脅著“石磊礦業(yè)”的生存和發(fā)展，重新審視和評價原有激勵機(jī)制，全面分析員工的需求特點，不斷完善現(xiàn)有的激勵措施已是一項十分迫切和重要的工作。本文就是想通過應(yīng)用

2、成熟的激勵理論，借鑒成功的激勵方法，完善“石磊礦業(yè)”現(xiàn)有的激勵機(jī)制，較好地克服礦業(yè)公司現(xiàn)行體制下的激勵弊端。本文主要采用了定性分析與定量分析相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合、實地調(diào)查與文獻(xiàn)調(diào)查相結(jié)合等方法。文中引用大量數(shù)據(jù)和圖表作為分析手段，點面結(jié)合，找出問題的解決方法，并上升一個整體的高度，總結(jié)出本文研究的意義和價值。本文第一章是導(dǎo)論部分，主要介紹了該文的研究背景、研究方法和研究意義；第二章是激勵理論，主要介紹了激勵的概念、特征與及早期、當(dāng)代