企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的流程與實(shí)踐研究——以東方電子為例.pdf

1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)引起世界各國(guó)的注意,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力已相當(dāng)雄厚,在世界經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位,中國(guó)的企業(yè)也正在迅猛地成長(zhǎng)著.但是,我們必須清醒地認(rèn)識(shí),中國(guó)的企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),要保持企業(yè)的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力,就必須更加關(guān)注企業(yè)的執(zhí)行能力.中國(guó)的企業(yè)不缺乏管理制度,但現(xiàn)實(shí)中管理制度有一半以上形同虛設(shè),高額獎(jiǎng)金不僅沒有實(shí)質(zhì)的激勵(lì)作用,反而出現(xiàn)負(fù)面作用；管理者與被管理者之間的矛盾問題越來越嚴(yán)重,中高層管理人員缺少執(zhí)行力、績(jī)效推進(jìn)的阻力大,造成效率低

2、下、管理者管理情緒化,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)效益下滑,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力.執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗、保持企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán).東方電子作為國(guó)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的電力自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)的上市公司,法人治理結(jié)構(gòu)及制度都比較完善,但同行業(yè)對(duì)手分析比較仍存在較大差距.尤其是作為IT行業(yè)人員管理更是管理的重中之重,產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、內(nèi)部管理等還存在較大差距,制度的完善掩蓋不了制度執(zhí)行過程的不力,造成產(chǎn)品研發(fā)不及時(shí)、合同履約率較低等現(xiàn)象.作為現(xiàn)代的高科技公司,要提高公司的

3、效率,保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須加強(qiáng)執(zhí)行力的建設(shè),重點(diǎn)是人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程的建設(shè),結(jié)合組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立,培育有執(zhí)行力的組織文化,構(gòu)建有執(zhí)行力的組織. 本文依據(jù)執(zhí)行力的基本理論,闡述執(zhí)行力的三個(gè)核心流程:人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程以及如何將這三個(gè)核心流程緊密結(jié)合.聯(lián)系企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)等方面,說明構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力的主要因素及途徑.結(jié)合東方電子的實(shí)際,針對(duì)東方電子的內(nèi)外環(huán)境和發(fā)展思路,尋求適合東方電子現(xiàn)狀及未來發(fā)