臺灣廣告業(yè)員工流動與激勵關系研究.pdf

1、現代企業(yè)的競爭是技術、產品、服務、人才的競爭，其中人才是最關鍵的要素。人才工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性決定著廣告業(yè)的興衰成敗。因此，員工激勵機制的研究已經成為企業(yè)經營者、人力資源管理部門和理論界一直關注的重要問題。 本研究采用了調查研究和文獻研究相結合的研究方法。首先進行了大量的文獻研究，然后根據對14家臺灣廣告公司員工激勵現狀的調查分析，提出了改善臺灣廣告業(yè)員工激勵機制的方法和建立激勵性企業(yè)的意見。本研究的思路如下：

2、首先，在借鑒國外研究成果的基礎上，運用了層次理論、需要理論、行為研究理論、公正性理論等，并結合結構性激勵思想，把激勵分為四個層面：物質激勵、精神激勵、發(fā)展激勵和公平激勵，并在研究中將激勵具體歸類為五個因素：績效考核與晉升渠道、培訓與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬制度、工作環(huán)境和企業(yè)形象。 其次，本研究通過對14家臺灣廣告公司416位員工激勵效果進行實證調查，獲得了大量的調查數據，并根據員工的學歷、年齡、任職年限、性別和職位的不周進行分類。同

3、時，本研究不僅分析了五個因素的激勵程度，而且對不同類型的員工進行了差異性檢驗。 對調查數據進行分析后，我們的重要發(fā)現有：臺灣廣告業(yè)現行的激勵機制無法充分發(fā)揮留住人才的效果；員工對于激勵機制最不滿意的是薪酬；而目前，薪酬與激勵效果的相關性最大。同時，調查結果得出了不同員工的需求特征，發(fā)現激勵因素對于員工的激勵程度，因學歷、年齡、任職年限、性別的不同而存在差異。特別是管理層員工與基層員工對于激勵的需求不同。 所以，我們認為企