川儀一廠管理信息系統(tǒng)物流模型及庫存優(yōu)化研究.pdf

1、現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和飛速普及，使企業(yè)生存和競爭環(huán)境發(fā)生了根本變化，信息化建設(shè)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的最終選擇，企業(yè)信息化成為不可阻擋的必然趨勢。在當(dāng)今信息爆炸的時(shí)代，尤其對制造業(yè)來說，信息系統(tǒng)的成功運(yùn)用將是企業(yè)占領(lǐng)制高點(diǎn)的制勝法寶。按照國外的成功經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)信息化的改造，先進(jìn)技術(shù)手段介入企業(yè)經(jīng)營管理，能迅速改善中小企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高市場競爭力。配備信息化武器的企業(yè)，往往能出奇制勝，更好地贏得自由的發(fā)展空間。 在川儀一廠，由于

2、生產(chǎn)中物料的交叉使用、再生利用、多用途使用等特點(diǎn)，使得物流過程比較復(fù)雜，信息的處理也采用傳統(tǒng)的人工方式，因此隨著產(chǎn)品種類與數(shù)量的增多，開發(fā)與計(jì)劃，計(jì)劃與生產(chǎn)，物資與生產(chǎn)等部門之間的信息混亂這個(gè)現(xiàn)象日益突出，信息的可追溯性較差，準(zhǔn)確度和可利用度低。以生產(chǎn)技術(shù)部為中心的信息的輻射和反饋比較緩慢且不準(zhǔn)確，由于沒有一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺和資源共享的系統(tǒng)，已有的資源不能方便地利用，造成信息輸入和整理的重復(fù)勞動(dòng)，管理部門不能迅速做出決策，同時(shí)還耗費(fèi)了大

3、量的人力、物力，嚴(yán)重地制約了企業(yè)的發(fā)展。 要解決川儀一廠的這種情況就需要通過構(gòu)建其管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)的信息化程度。川儀一廠的物流管理也存在要解決的問題，其銷售物流市場預(yù)測不準(zhǔn)確，體系不完善，分銷成本高；供應(yīng)物流采購供應(yīng)部分是物資采購憑經(jīng)驗(yàn)，供應(yīng)商信息資料不多，供方評價(jià)體系不健全；而供應(yīng)物流庫存部分是存貨、在制品資金占用較大，流轉(zhuǎn)速度慢；生產(chǎn)物流物料定額部分是生產(chǎn)過程的物料消耗定額粗糙。所以需要根據(jù)川儀一廠生產(chǎn)的特殊性，在其管