優(yōu)化某自動(dòng)化企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)控制問(wèn)題的研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，采購(gòu)的重要性越來(lái)越大，通過(guò)采購(gòu)可以降低成本，提高質(zhì)量，減少庫(kù)存，作用很大。然而，隨著顧客需求的不確定性日益增大，企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)變化迅速且無(wú)法預(yù)測(cè)的買方市場(chǎng)，這帶來(lái)了一系列采購(gòu)和供應(yīng)中的問(wèn)題，因此企業(yè)必須找到有效的和優(yōu)化的采購(gòu)和供應(yīng)控制的方法。 在供應(yīng)鏈理論方面涌現(xiàn)出了很多關(guān)于采購(gòu)和庫(kù)存管理的思想，有一些是非常先進(jìn)和在實(shí)踐中已經(jīng)被證明是很有效的，包括ABC庫(kù)存分類法，產(chǎn)品組合分析法，JIT采購(gòu)方式，VMI

2、庫(kù)存管理方式，供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理方法等等。本文闡述了將運(yùn)用于解決本文中所提出的實(shí)際問(wèn)題的理論要點(diǎn)。 A公司是一家大型的合資的通訊產(chǎn)品制造企業(yè)，采用獨(dú)立的事業(yè)部結(jié)合統(tǒng)一的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)運(yùn)作。在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)，都有研發(fā)，市場(chǎng)，工程，技術(shù)支持和客戶服務(wù)等職能，但是不負(fù)責(zé)生產(chǎn)和采購(gòu)。生產(chǎn)和采購(gòu)由統(tǒng)一的一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)負(fù)責(zé)．A公司所使用的原材料數(shù)量眾多，價(jià)值差別巨大。A公司現(xiàn)行的采購(gòu)模式具有采購(gòu)和供應(yīng)職能分開(kāi)，原材料的采購(gòu)由各

3、事業(yè)部的需求預(yù)測(cè)來(lái)拉動(dòng)的特點(diǎn)。 在這樣的一種采購(gòu)模式下，面對(duì)無(wú)法預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求，A公司出現(xiàn)了許多物流方面的問(wèn)題，主要包括庫(kù)存短缺，庫(kù)存過(guò)剩和庫(kù)存成本偏高三個(gè)方面。而產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因多種多樣，總結(jié)起來(lái)可以歸納為實(shí)際需求和預(yù)測(cè)需求的不同，A公司現(xiàn)行采購(gòu)模式的缺陷和采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)的缺陷三種類型。 面對(duì)存在的這些實(shí)際問(wèn)題，作者結(jié)合所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，由淺入深的提出了一系列解決問(wèn)題的方案。作者運(yùn)用ABC庫(kù)存分類法優(yōu)化現(xiàn)行采購(gòu)方式，運(yùn)

4、用產(chǎn)品組合分析法分析了A公司所使用的原材料的情況，將其分成了四種類型，然后引入定量訂貨方法優(yōu)化瓶頸型產(chǎn)品的采購(gòu)；引入定期的訂貨方法優(yōu)化一般型產(chǎn)品的采購(gòu)；對(duì)杠桿型物資建立JIT采購(gòu)方式；對(duì)戰(zhàn)略型物資建立VMI庫(kù)存管理模式。然后從采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)改善的角度提出建立跨職能采購(gòu)小組并要求A公司建立優(yōu)化的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略。 最后在結(jié)論和建議部分，作者從團(tuán)隊(duì)精神和統(tǒng)一觀念的角度提出了保證在本文中提出的方案能夠成功實(shí)施的建議，其核心是要賦予企業(yè)的員