上海誠美化妝品有限公司薪酬方案設(shè)計研究.pdf

1、薪酬設(shè)計是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分。如何設(shè)計和建立一套科學(xué)的、符合中國國情以及適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化時代的發(fā)展需要的薪酬體系，對目前的企業(yè)來說，是一個全新而又十分重大的課題。本文借鑒國內(nèi)外的薪酬理論研究，通過對誠美公司的實地研究，剖析了誠美公司原有的薪酬體系，并探索適合誠美公司發(fā)展和管理要求的薪酬實踐，重新提出了新的設(shè)計方案。 論文首先從薪酬管理在現(xiàn)代人力資源管理中的基礎(chǔ)作用入手，緊緊圍繞誠美公司的

2、現(xiàn)狀，提出了論文研究的基本思路、內(nèi)容與方法；詳細(xì)闡述了薪酬理論的發(fā)展及演變過程，概括介紹了多種薪酬理論與激勵理論，并逐一作了點評；同時介紹了幾種主要的薪酬模型，為進(jìn)一步研究誠美公司的薪酬方案奠定了理論基礎(chǔ)。隨后論文著重分析與評價了誠美公司薪酬體系的現(xiàn)狀，指出薪酬體系再設(shè)計的必要性。在薪酬體系的設(shè)計中，從戰(zhàn)略的角度介紹了薪酬體系設(shè)計的指導(dǎo)原則和一般程序。然后在前兩部分理論和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)實管理需要，按照寬帶薪酬設(shè)計的基本步驟對誠美公