應(yīng)用過程與流程控制方法構(gòu)建商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理內(nèi)控體系研究.pdf

1、操作風(fēng)險是商業(yè)銀行經(jīng)營活動中所面臨的三大風(fēng)險之一，長期以來卻是被我國銀行業(yè)風(fēng)險管理者忽視的對象，我國銀行業(yè)無論在操作風(fēng)險管理理念、操作風(fēng)險管理框架還是操作風(fēng)險管理手段上都存在很大缺陷。從現(xiàn)實情況來看，銀行業(yè)所發(fā)生的一系列重大問題都是與操作風(fēng)險有關(guān)。新巴塞爾協(xié)議將操作風(fēng)險納入風(fēng)險管理框架，操作風(fēng)險越來越引起我國商業(yè)銀行的高度重視和關(guān)注。建立和完善操作風(fēng)險管理體系已經(jīng)成為我國商業(yè)銀行急需解決的重大課題。 本文從商業(yè)銀行操作風(fēng)險概念入

2、手，分析當(dāng)前我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險頻生的內(nèi)外部原因及操作風(fēng)險管理存在的主要問題，引入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理概念，建立過程方法和流程控制的理念，闡述如何在商業(yè)銀行操作風(fēng)險識別與評估、實施與運行、監(jiān)測與改進(jìn)等方面加以應(yīng)用，從而構(gòu)建完善的商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的內(nèi)控體系。 本文共分為五章：第一章主要分析我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的現(xiàn)狀，以及操作風(fēng)險頻生的原因。第二章提出如何構(gòu)建我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險內(nèi)控體系，實現(xiàn)對操作風(fēng)險的有效控制，并闡述了過程方法與流