版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、個(gè)人績(jī)效是衡量微觀管理活動(dòng)成果最主要的變量,是公司績(jī)效的基礎(chǔ),在管理中起著重要的作用,所以對(duì)員工個(gè)人績(jī)效影響因素的研究已成為績(jī)效研究領(lǐng)域的重點(diǎn)。其中環(huán)境因素對(duì)員工個(gè)人績(jī)效的影響越來越受到重視,而領(lǐng)導(dǎo)能力又是被研究較多的一個(gè)環(huán)境因素。但是截至目前為止,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和員工個(gè)人績(jī)效之間作用方向、作用程度的研究較少。據(jù)此本文選取國(guó)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力和員工個(gè)人績(jī)效作為研究對(duì)象,對(duì)二者關(guān)系做進(jìn)一步的研究。本文在研究績(jī)效和領(lǐng)導(dǎo)能力相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,以頻數(shù)分
2、析和歸納為主要研究方法,構(gòu)建了適合我國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)能力和員工個(gè)人績(jī)效調(diào)查問卷。以105份有效試問卷為樣本,采用探索性因素分析,得到了構(gòu)成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力的7個(gè)主因素。據(jù)此對(duì)我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力和員工個(gè)人績(jī)效的構(gòu)成因素進(jìn)行了確認(rèn),并重新界定了相關(guān)概念,形成了正式問卷。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力和員工個(gè)人績(jī)效關(guān)系概念模型,提出相關(guān)假設(shè)。本文運(yùn)用SPSS對(duì)從我國(guó)東部和西部地區(qū)企業(yè)收回的368份有效正式問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行了皮爾遜相關(guān)分析、典型相關(guān)分析和獨(dú)立樣
3、本單因子變異數(shù)分析(One-Way ANOVA分析),對(duì)概念模型和假設(shè)進(jìn)行了驗(yàn)證。研究結(jié)果表明:①運(yùn)用皮爾遜相關(guān)分析得出構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)能力的7個(gè)主因素與員工個(gè)人任務(wù)績(jī)效和關(guān)聯(lián)績(jī)效均為顯著正相關(guān);②通過典型相關(guān)分析得出領(lǐng)導(dǎo)能力與員工個(gè)人績(jī)效不但是顯著正相關(guān),而且在員工個(gè)人績(jī)效眾多的影響因素中領(lǐng)導(dǎo)能力是一個(gè)重要影響因素。③通過獨(dú)立樣本單因子變異數(shù)分析,將國(guó)內(nèi)企業(yè)按照不同所有制形式分類為國(guó)有制企業(yè)和非國(guó)有制企業(yè),并證明了不同所有制企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)能力存
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 領(lǐng)導(dǎo)能力、組織承諾與員工績(jī)效的關(guān)系研究——以中國(guó)快消品行業(yè)為例.pdf
- 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力的研究.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)
- ibm領(lǐng)導(dǎo)能力模式
- 領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)評(píng)與分析
- 領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)評(píng)
- 中國(guó)背景下企業(yè)高層管理者戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力與績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估表
- 領(lǐng)導(dǎo)能力-感召營(yíng)銷
- 領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)試題
- ibm領(lǐng)導(dǎo)能力模式
- 高校干部的領(lǐng)導(dǎo)能力與執(zhí)行能力建設(shè)思考
- 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)能力與創(chuàng)新思維
- 行政領(lǐng)導(dǎo)能力的提升
- 組織領(lǐng)導(dǎo)能力的表現(xiàn)
- 組織領(lǐng)導(dǎo)能力的表現(xiàn)
- 地方高校黨的領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)研究.pdf
- 對(duì)大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)能力的研究
- 對(duì)大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)能力的研究
- 家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)、員工沉默與員工績(jī)效的關(guān)系.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論