地質(zhì)錄井公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、由于經(jīng)濟的全球化不斷加劇和我國市場經(jīng)濟體制的日益完善，我國企業(yè)已經(jīng)進入了戰(zhàn)略競爭時代。面對日益激烈的競爭，企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，只有從現(xiàn)代管理實踐出發(fā)，審時度勢，制定既適應(yīng)本企業(yè)特點又符合市場規(guī)律的目標(biāo)和策略，培育出持續(xù)的競爭優(yōu)勢，才能在未來的市場中立于不敗之地。在對“地質(zhì)錄井公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略”的課題研究過程中，采用理論與實踐相結(jié)合的辦法，利用戰(zhàn)略管理的工具和方法分析了地質(zhì)錄井公司面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部狀況，對企業(yè)面臨的機會、威脅以及自

2、身的優(yōu)勢和劣勢進行了研究，確定了逐步把勝利錄井公司建成國內(nèi)領(lǐng)先的錄井企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的核心思想在于通過推行以成本優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢為核心的差異化戰(zhàn)略，改善內(nèi)部管理降低成本，積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度與廣度，提供新的業(yè)務(wù)項目，進一步擴大市場份額以加強成本優(yōu)勢，從而使得企業(yè)的績效獲得持續(xù)改善。地質(zhì)錄井公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是通過6年時間的戰(zhàn)略實施，使其產(chǎn)值規(guī)模達到3.65億，利潤4200萬元。最后該文全面分析了戰(zhàn)略實施中最關(guān)鍵的6個職能管理及分階段的