盈眾汽車公司的戰(zhàn)略重構(gòu)與發(fā)展規(guī)劃.pdf

1、隨著中國汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，汽車經(jīng)銷商群體日益崛起。但是，市場的快速變化和激烈競爭的到來，使尚未成長、成熟的經(jīng)銷商從一開始就面臨考驗。缺乏適應(yīng)當前市場變化及具有可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略為指導，是中國汽車經(jīng)銷商群體的最大問題。本文試圖以一家典型的汽車經(jīng)銷商的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)定，為行業(yè)提供一個可資借鑒的案例。 本文首先以發(fā)展戰(zhàn)略理論、競爭戰(zhàn)略理論、藍海戰(zhàn)略理論、核心競爭力理論等當前主流的戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，構(gòu)建廈門盈眾集團有限公司（以下簡稱“盈眾公

2、司”）戰(zhàn)略分析的理論框架。然后，在總結(jié)回顧盈眾公司的發(fā)展歷程和經(jīng)營管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從多方面剖析了公司當前面臨的問題。同時，從我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境、汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點與趨勢以及構(gòu)成企業(yè)市場競爭環(huán)境的五種競爭力因素等多方面綜合分析盈眾公司所處的外部環(huán)境。以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)的SWOT分析矩陣模型，尋找未來發(fā)展的對策思路，提出了盈眾公司下一階段發(fā)展新的定位目標——“到2010年成為福建省最具規(guī)模、最具競爭力的汽車綜合服務(wù)運營商”，并據(jù)此明確構(gòu)建企