企業(yè)項目管理體系及其信息系統(tǒng)研究.pdf

1、企業(yè)項目管理正成為眾多企業(yè)發(fā)展的生存之路，可以提高企業(yè)的項目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場競爭力、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 本文研究了項目管理的體系結(jié)構(gòu)與模型，提出了企業(yè)項目管理“7×3”體系模型，指出建立企業(yè)項目管理體系必須全面考慮7個方面的要素：管理組織、管理目標、標準過程、項目管理實施、度量、知識管理、信息系統(tǒng)；每個要素又分為3個層次：決策層、控制層、執(zhí)行層。分別對7個要素進行了詳

2、細的闡述，說明了管理組織的設(shè)置對企業(yè)項目管理的重要性，分析了戰(zhàn)略目標與項目目標的關(guān)系，指出標準化是企業(yè)項目管理的關(guān)鍵，簡述了項目管理的實施要求，研究了度量與項目管理、知識管理與項目管理、信息系統(tǒng)與項目管理的關(guān)系。對企業(yè)項目管理實踐具有指導意義。這個模型可以幫助企業(yè)建立良好的企業(yè)項目管理體系。 項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用將大大提高管理部門對企業(yè)項目管理的效率和水平，降低管理成本，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。為了更好的實現(xiàn)“7×3”體

3、系模型的要求，需要企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)進行支持。本文對企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)的需求進行了分析，提出了支持“7×3”體系模型的企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)的總體架構(gòu)，可以作為企業(yè)選擇項目管理信息系統(tǒng)的依據(jù)，也可以作為企業(yè)自己開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)的需求。 本文將企業(yè)項目管理的“7×3”體系模型運用到中地公司的企業(yè)項目管理實踐中，對企業(yè)項目管理的實施進行了企業(yè)項目管理體系的總體規(guī)劃設(shè)計，介紹了中地公司項目管理的實施過程，對中地公司利用項目管理信