建筑企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著建筑業(yè)的競爭形勢日益加劇，建筑企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略管理，希望能夠通過制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略增強(qiáng)自身的核心競爭力。如何使企業(yè)在動態(tài)的環(huán)境中成功實(shí)施既定的戰(zhàn)略便成為建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵性問題之一。
　　本文致力于設(shè)計(jì)一套戰(zhàn)略項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，使建筑企業(yè)能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面進(jìn)行項(xiàng)目管理，該信息系統(tǒng)能在項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理之間架起橋梁，使得建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)決策都能被即時通過模擬仿真反饋到戰(zhàn)略層面上，以供決策者進(jìn)行分析與評價，

2、從而實(shí)現(xiàn)在動態(tài)的環(huán)境下時刻以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向來進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理。
　　論文的研究大致分為三個階段，第一個階段是對戰(zhàn)略項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行大致的描述，并提供設(shè)計(jì)的基本思路。第二個階段是以平衡計(jì)分卡所得出的建筑企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，通過文獻(xiàn)研究法，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法歸納總結(jié)出戰(zhàn)略指標(biāo)的數(shù)據(jù)及指標(biāo)組成，構(gòu)建戰(zhàn)略項(xiàng)目管理指標(biāo)框架，繪制指標(biāo)層次圖，建立信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型。通過此階段的研究可以利用數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)在戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理之間建立聯(lián)系，決策者

3、隨時可根據(jù)所期望的戰(zhàn)略指標(biāo)數(shù)據(jù)作為指導(dǎo)去衡量項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)實(shí)施方案，從而將企業(yè)戰(zhàn)略管理動態(tài)化。該階段為建筑企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)提供理論基礎(chǔ)。
　　第三個階段是對戰(zhàn)略項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化需求分析，即系統(tǒng)架構(gòu)、功能模塊以及用戶界面的設(shè)計(jì)，繪制數(shù)據(jù)流圖。當(dāng)決策者需要查看項(xiàng)目管理中的決策行為在戰(zhàn)略指標(biāo)層面所產(chǎn)生影響的結(jié)果時，系統(tǒng)可以通過對數(shù)據(jù)加以處理、計(jì)算，將其計(jì)算結(jié)果客觀地反映到?jīng)Q策者眼前，指導(dǎo)決策者采取管理措施。