供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系及其風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、進(jìn)入九十年代以來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，單個(gè)企業(yè)完全憑借自身的力量已難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。與此同時(shí)，供應(yīng)鏈管理(SCM)的理論研究和應(yīng)用研究迅速發(fā)展。尤其是近幾年來，供應(yīng)鏈管理更強(qiáng)調(diào)加盟企業(yè)建立一種長期合作伙伴關(guān)系，使之從一種作業(yè)性的管理工具上升為一種管理方法體系。供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)就是將各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行整合，通過核心企業(yè)和其上下游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這對(duì)于眾多中國企業(yè)來說，供應(yīng)鏈

2、管理具有更為特殊的現(xiàn)實(shí)意義。
　　在研究中，從近幾年來倍受關(guān)注的供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生和發(fā)展的背景出發(fā)，對(duì)供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的基本概念進(jìn)行了分析。對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系給出了一個(gè)完整的定義，對(duì)鏈上企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的利弊做了說明。認(rèn)為供應(yīng)鏈管理發(fā)展到今天，供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的風(fēng)險(xiǎn)管理是供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的重點(diǎn)，也是集成化供應(yīng)鏈管理的不可缺少的一部分。通過對(duì)企業(yè)目標(biāo)與供應(yīng)鏈目標(biāo)沖突、信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)的分析,系統(tǒng)地論述了風(fēng)險(xiǎn)的形成、表現(xiàn)和影